2月24至27日，在山河綠化公司25樓會議室，公司分管領(lǐng)導(dǎo)崔永妮、陳傳波同志和工程部、安全辦、監(jiān)察室有關(guān)負(fù)責(zé)人共5位同志組成考核小組，對山河綠化和嘉鴻水建7項在建工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、履約等情況進(jìn)行綜合考核。
考核小組對環(huán)朱雀湖綠化景觀及環(huán)境整治工程，洪福河改道工程，水沐清華一期景觀綠化工程，市直管大運河水環(huán)境綜合整治項目一、二標(biāo)段，城區(qū)閘站除險加固工程，白馬湖第二水源地隔離防護(hù)工程等在建工程施工現(xiàn)場和安全臺賬、質(zhì)檢資料、計量結(jié)算資料進(jìn)行現(xiàn)場檢查與資料審查，經(jīng)考核小組綜合評比，大運河整治二標(biāo)獲得第1名，水沐清華第2名、城區(qū)閘站加固第3名、大運河整治一標(biāo)第4名、洪福河第5名、朱雀湖第6名、白馬湖水源地第7名。
考核結(jié)束后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)要求工程部和安全辦對考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計匯總，重點列出考核發(fā)現(xiàn)的主要問題，提出今后努力方向。分管領(lǐng)導(dǎo)劉總要求各項目負(fù)責(zé)同志針對各自存在問題，認(rèn)真分析、查找原因、采取措施、整改到位，確�？己瞬蛔哌^場、取得實效，達(dá)到推動和促進(jìn)在建工程管理科學(xué)化、規(guī)范化，不斷提高我公司在建工程管理水平。（供稿：彭涌）
