山河內(nèi)訓(xùn)第四期： 管理的得與失
時(shí)間：7月7日 16：00－17：30
地點(diǎn)：櫻花園水利綜合樓405
講師：黃國(guó)威
受眾：淮安山河公司技術(shù)管理人員
一、內(nèi)訓(xùn)過(guò)程
1、管理的含義 傳統(tǒng)理念與現(xiàn)代思維二者互補(bǔ)相成、相容結(jié)合才是好的管理模式。
2、管理要既會(huì)用加法又會(huì)用減法 在加法管理中，要增加員工在企業(yè)的安全感、溫馨感、責(zé)任感。從而讓員工對(duì)企業(yè)有穩(wěn)定感、依賴(lài)感、信任感。在減法管理中，企業(yè)在內(nèi)控制建設(shè)方面要減少對(duì)人的依賴(lài)，注重流程設(shè)置，規(guī)范權(quán)責(zé)分配，用制度來(lái)支撐、保障管理健康地運(yùn)行。
3、管理過(guò)程中選擇很重要 管理過(guò)程中選擇很重要，戰(zhàn)略的制定、方案的取舍，無(wú)不考驗(yàn)著管理者的膽識(shí)與定力。而集體的智慧是無(wú)窮的，團(tuán)體的決策優(yōu)于個(gè)人的決策。
4、管理應(yīng)注重文化建設(shè) 文化建設(shè)是企業(yè)的基礎(chǔ)，做好企業(yè)，塑造企業(yè)形象，首先要從“人”開(kāi)始。引導(dǎo)向上的價(jià)值觀(guān)、宏揚(yáng)正能量，建立高素質(zhì)有文化的團(tuán)隊(duì)，倡導(dǎo)守信的經(jīng)營(yíng)理念，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立內(nèi)在文化品質(zhì)，創(chuàng)造外部企業(yè)品牌。
5、管理經(jīng)驗(yàn)只是過(guò)去重復(fù)的積累，沒(méi)有深度，沒(méi)有廣度、更沒(méi)有高度，遇到新問(wèn)題，一籌莫展，終而敗北。
二、內(nèi)訓(xùn)心得
1、管理無(wú)處不在 管理不是只是公司領(lǐng)導(dǎo)人的事，工作中管理無(wú)處不在，大到一個(gè)公司、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理，小至一個(gè)部門(mén)、一個(gè)項(xiàng)目的管理，管理工作與每個(gè)人都息息相關(guān)，管理者學(xué)好管理知識(shí)可以更好的帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，被管理者學(xué)好管理知識(shí)可以更好的與上司溝通。
2、管理要注重方法與技巧 管理過(guò)程中要注重方法與技巧， 既要有加法又要有減法，該加則加、當(dāng)減則減。在剛性的流程制度下體現(xiàn)人文關(guān)懷，管理既顯張力，又充滿(mǎn)活力。
3、團(tuán)體決策要優(yōu)于個(gè)人的決策 集體的智慧是無(wú)窮的，現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營(yíng)、公司運(yùn)作僅靠個(gè)人來(lái)決策已經(jīng)落后了，取而代之的是團(tuán)隊(duì)、智囊團(tuán)、策劃公司等，所以我們說(shuō)團(tuán)隊(duì)的決策優(yōu)于個(gè)人決策。
4、企業(yè)文化建設(shè)是做好管理工作必不可少的環(huán)節(jié) 文化建設(shè)是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理中必不可少的環(huán)節(jié)，相同的價(jià)值理念、文化理念、經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)團(tuán)結(jié)一致不斷前進(jìn)的基礎(chǔ)。
5、管理經(jīng)驗(yàn)VS管理知識(shí) 經(jīng)驗(yàn)是工作過(guò)程中積累下來(lái)的處理事件的措施、技巧，能幫助我們快速高效的解決常規(guī)事務(wù)，但是社會(huì)在不斷的發(fā)展，被管理對(duì)象的日新月異，管理已不僅僅局限于常規(guī)工作，需要我們管理者不斷地學(xué)習(xí)管理知識(shí)創(chuàng)造性的完成管理工作，因此管理經(jīng)驗(yàn)與管理知識(shí)是相輔相成的，管理者要不斷的更新自己的管理理念創(chuàng)新管理方式，將所學(xué)的管理知識(shí)融入到日常工作中去，真正的做到知行合一。