物資公司重視加強(qiáng)人員引進(jìn)與培養(yǎng)工作
2016年10月27日，在總公司36樓會議室，由總公司副總經(jīng)理魏善超、張永國，物資公司董事長張同剛等領(lǐng)導(dǎo)組成的面試小組從語言組織、專業(yè)技能、證書情況等方面對應(yīng)聘項(xiàng)目經(jīng)理的人員進(jìn)行了最后一輪面試，最終有三名應(yīng)聘者通過了考核。
隨著公司的發(fā)展，工程項(xiàng)目日漸增多，工程團(tuán)隊(duì)亟需有一定工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理人加入。目前公司對于項(xiàng)目管理人員的選用主要通過外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)兩種方式，每年末公司人資部會根據(jù)工程項(xiàng)目需求，結(jié)合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)制定下一年度招聘計(jì)劃并上報(bào)至總公司。在招聘方面除了社會招聘，在技術(shù)員的挑選上公司更多的是進(jìn)入校園招聘。
在人才培養(yǎng)方面，公司主要著眼于技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)，除依托正常資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及投標(biāo)需求，參與“五大員”“三類人員”等技能培訓(xùn)外，還動員非施工專業(yè)的職工進(jìn)修相關(guān)專業(yè)第二學(xué)歷。在總公司的帶領(lǐng)下，公司新員工參加水投講壇、青藍(lán)工程等素質(zhì)培訓(xùn)，既加快了組織認(rèn)同感也提升了自身素質(zhì)。（供稿：胡娟）
