山河綠化和嘉鴻水建召開工程管理研討會
3月13日，山河綠化和嘉鴻水建公司邀請園林綠化、水利水電和市政工程領(lǐng)域的相關(guān)專家，在公司23樓會議室召開工程管理研討會，公司副總崔永妮和總工陳傳波分別主持各自分管子公司的研討活動，張同剛董事長和三位專家分別給公司各位項目經(jīng)理和施工管理人員講課。公司年輕的一線員工帶著各自在施工中遇到的困難和問題，認(rèn)真聽講、虛心請教。
張同剛董事長講解了什么是“SWOT分析和GROW模型”，指出優(yōu)秀的項目經(jīng)理要善于運用這兩個現(xiàn)代化管理工具；闡明了做好項目經(jīng)理重要的是找準(zhǔn)方向以及項目經(jīng)理的溝通技巧和基本素質(zhì)，推薦了項目管理者應(yīng)看的書 —— 《少有人走的路》。市政工程專家王中華強(qiáng)調(diào)：建筑企業(yè)管理的核心在項目管理，項目管理的目標(biāo)落實在項目經(jīng)理，項目管理的方法是明確各方責(zé)任，實行切割管理。水利工程專家蔣一波從合同管理和成本控制角度講解了如何進(jìn)行工程變更和索賠，方可實現(xiàn)項目利潤最大化，以及如何正確處理監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計和審計的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)做好工程計量和驗收資料、各類臺賬、影像資料的重要性。綠化專家王麗云闡述了做好綠化工程的關(guān)鍵在于栽植苗木的成活率，講解了苗木與草坪栽植注意事項，強(qiáng)調(diào)了綠化工程資料非常重要。
工程管理紛繁復(fù)雜、涉及面廣，是擺在我們年輕的項目管理者和技術(shù)員們面前的一道難題。他們滿懷工作熱情、渴望提高管理水平。通過本次研討活動，大家對項目管理有了清晰的認(rèn)識，汲取了理論知識、豐富了管理經(jīng)驗、更新了管理思路，提升了執(zhí)行能力。
供稿: 趙瑾
