山河綠化和嘉鴻水建召開(kāi)工程管理研討會(huì)
3月13日，山河綠化和嘉鴻水建公司邀請(qǐng)園林綠化、水利水電和市政工程領(lǐng)域的相關(guān)專(zhuān)家，在公司23樓會(huì)議室召開(kāi)工程管理研討會(huì)，公司副總崔永妮和總工陳傳波分別主持各自分管子公司的研討活動(dòng)，張同剛董事長(zhǎng)和三位專(zhuān)家分別給公司各位項(xiàng)目經(jīng)理和施工管理人員講課。公司年輕的一線(xiàn)員工帶著各自在施工中遇到的困難和問(wèn)題，認(rèn)真聽(tīng)講、虛心請(qǐng)教。
張同剛董事長(zhǎng)講解了什么是“SWOT分析和GROW模型”，指出優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理要善于運(yùn)用這兩個(gè)現(xiàn)代化管理工具；闡明了做好項(xiàng)目經(jīng)理重要的是找準(zhǔn)方向以及項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧和基本素質(zhì)，推薦了項(xiàng)目管理者應(yīng)看的書(shū) —— 《少有人走的路》。市政工程專(zhuān)家王中華強(qiáng)調(diào)：建筑企業(yè)管理的核心在項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的目標(biāo)落實(shí)在項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目管理的方法是明確各方責(zé)任，實(shí)行切割管理。水利工程專(zhuān)家蔣一波從合同管理和成本控制角度講解了如何進(jìn)行工程變更和索賠，方可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化，以及如何正確處理監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)和審計(jì)的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)做好工程計(jì)量和驗(yàn)收資料、各類(lèi)臺(tái)賬、影像資料的重要性。綠化專(zhuān)家王麗云闡述了做好綠化工程的關(guān)鍵在于栽植苗木的成活率，講解了苗木與草坪栽植注意事項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)了綠化工程資料非常重要。
工程管理紛繁復(fù)雜、涉及面廣，是擺在我們年輕的項(xiàng)目管理者和技術(shù)員們面前的一道難題。他們滿(mǎn)懷工作熱情、渴望提高管理水平。通過(guò)本次研討活動(dòng)，大家對(duì)項(xiàng)目管理有了清晰的認(rèn)識(shí)，汲取了理論知識(shí)、豐富了管理經(jīng)驗(yàn)、更新了管理思路，提升了執(zhí)行能力。
供稿: 趙瑾
